本記事では民泊M&Aについて現状とメリット・デメリットなどを詳しく解説いたします。
目次
民泊M&Aの特徴
旅行者に安く、またニーズに合わせた宿泊先として民泊を始められますが、M&Aの形を考慮している人もいるはずです。民泊M&Aは、どのような特徴があるのか、また現状はどうなっているのかなどについて内容を紹介します。
民泊の現状
民泊は一般の住宅や別荘を活用して、宿泊サービスを提供する形になり、ホテルや旅館などと比べて一般の人でも気軽に始められます。
コロナ禍では規制などの理由から宿泊業界も経済的に大きなダメージを受けましたが、緩和されてからは外国人のインバウンドも大きく、2023年の宿泊業界は4.9兆円と過去最高を記録しています。その飛躍的な数字は民泊の影響も大きく、今では外国人だけでなく国内の旅行者も宿泊先として利用する方が増えています。
M&Aの現状
民泊のM&Aの主な目的は事業規模の拡大や新規事業の参入、競争力の強化などにより年々需要が高まっています。民泊新法が施行されてからは、コストの軽減や事業の拡大の点で競争率がさらに高まっており、M&Aも積極的に行われています。
また、民泊そのものだけでなく、仲介サービスや管理サービスなど、関連業者もたくさん出てきた影響から、M&Aを行って収益化をさらに高める計画も活発です。M&Aが民泊の経営戦略の1つとして見ている投資家もおり、重要性は高いと言えるでしょう。
民泊M&Aの今後
民泊M&Aは今後も活発に動くことが予想されます。まず、外国からの旅行者は今後も増え続けることが予想されるため、民泊の利用も増えると予想されます。すると宿泊施設業界はより効率的でお客様に満足されるため、さらに管理サービスの充実や仲介業者が増える可能性が高いです。
また、民泊についての法整備もこのままで終わらず、今後も行われる可能性があり、展開によってはM&Aがさらに進行する場合もあります。民泊M&Aは将来的な観点からも大きな期待を抱けます。
民泊M&Aとは
民泊M&Aは不動産を買取り事業を発展させる、またはホテルや旅館事業が物件を民泊用にリノベーションして活用するなどです。民泊M&Aにはどのようなメリット、デメリットがあるのか紹介しましょう。
民泊M＆Aのメリット
民泊M&Aを行う1つ目のメリットは、資金調達の選択肢が広がる点です。民泊事業は売却すれば、まとまった資金を直ぐに得られます。銀行などと異なり必ず資金が入手できるので、ある程度目処が立ちます。
また、後継者問題やブランド価値の向上など様々な点でメリットが得られるでしょう。買い手側にとっても市場シェアの拡大やノウハウの吸収、コスト削減など、いろいろな利点があります。用途に合わせて民泊の売り手と買い手側はM&Aを進められるでしょう。
民泊M＆Aのデメリット
民泊M&Aのデメリットは、取引条件が変更になることです。お互いに契約前に条件を確認しますが、不動産や会社の状況などによって内容が変更になり、締結にならないケースもあります。
また、買い手側が急に資金が減少したり、内部の仕組みが変わったりした場合も、取引が継続できなくなる可能性があるでしょう。また、売り手側も契約してしまうと、不動産を失ってしまうリスクもあり、契約前によく考慮しておく必要があるでしょう。
HOTEL SMARTでは、宿泊施設の課題を解決し、さらなる顧客満足度の向上と、収益の向上を実現する宿泊施設向けオールインワンシステムです。
サービスの概要や導入事例、具体的な運用方法をまとめて資料をお配りしております。
ご検討のお役に立てれば幸いです。
民泊M&Aを始める注意点
民泊M&Aを始めるためには、良質な案件なのか見極める点が大事です。売り手側だと民泊の売却による資金の入手、買い手側だと購入によって事業の拡大を狙うことができますが、全ての案件が自分の用途に合うわけではありません。
状況によっては予想を下回る価格になる場合や、ノウハウをあまり吸収できないケースもあります。そのため、事前に相手側の情報をしっかり確認するため、プロの専門家に仲介してもらう必要があります。法律についても詳しくチェックしなくてはいけない点もあるため、弁護士を雇用するのも忘れないようにしてください。
民泊M&Aをはじめるには
民泊M&Aを始めるためには売り手側と買い手側のメリット、デメリットをさらに詳しく知っておくことです。どのような点をさらに把握しておくべきなのか、それぞれの内容について紹介します。
売り手側のメリット/デメリット
売り手側のメリットは、民泊事業をそのまま引き継いでもらうことができます。自分では経営を立て直すのが難しく感じても、買い手に引き取ってもらえることで、従業員はそのまま雇用し続けることができ、後継者の問題も解消できます。
ただ、デメリットとしては物件を手放すことになり、民泊の経営を続けることを断念しなくてはいけません。M&A以降に資金を入手できても売却すると、戻ってこないのでよく熟考して決定しましょう。
買い手側のメリット/デメリット
買い手のメリットは、今よりさらに経営を拡大できるチャンスを狙える点です。M&Aによって人材やノウハウ、新規事業への拡大を狙えるため、民泊業界の行動範囲を広げられて、さらに収益を増やすことが期待できます
デメリットとしては、資金が減少するリスクも付いてくることです。M&Aによって譲渡された民泊が潜在的な負債を抱えているようなら、解決しないと利益につながりません。対策を講じて事業拡大していきましょう。
民泊運営を始める際の準備
民泊運営を始めるにあたって経験がない方でも効率よく、収益化を図る方法を紹介させていただきます。
それはシステムの導入になります。
人手不足や人件費高騰などの問題やインバウンドによる多言語対応などをDX化することでコストをかけずに
対応することができます。
宿泊施設をオールインワンで管理できるシステム『HOTEL SMART』であれば予約や宿泊者台帳の管理機能（PMS）からパスポート情報の取得や本人確認なども全て対応できるセルフチェックインシステムが全て搭載しております。
HOTEL SMARTの導入により、業務効率化と収益の向上が実現できます！
まとめ
民泊M&Aについて内容を紹介してきました。民泊で経営難に陥ったり、さらに事業拡大したりしたい場合は、M&Aを行うことにより問題を解決できる可能性があります。
売り手側の場合、資金を入手できるのも、負債の解消、また後継者がいない場合もノウハウを引き継いでもらうことが可能です。買い手側も従業員やシステムを継承できるため、民泊事業の拡大につなげられます。
一方で、売り手側は民泊物件を手放すことになる、買い手側は潜在的負債により損失が増えるリスクもあるため、M&Aを実行する前にしっかりチェックしておくのが大事です。民泊物件は高値で売却できるのか、長期的に見れば利益を出せるのか、詳細な点を確認して契約してください。
各種SNSをフォローする
